人力资源经理在招聘面试中要掌握哪些方法和技巧
养殖知识网 发布时间：2019-08-23
一个公司要发展壮大，必须招揽各种各样的人才，而人力资源经理作为公司人事部门的主管经常要主持招聘面试工作，为公司招聘需要的人才。但是应聘者是不是真的有能力光凭外表是看不出来的，那怎么才能招聘到真正有能力的人才呢？那就需要人力资源经理掌握一些面试所需要的方法和技巧了。
通过背景和经历判断。一个人的背景和经历在通常情况下会对这个人的性格和能力造成很大的影响，所以通过背景、经历来考察这个人是不是适合所应聘的职位是比较有效的手段。应聘者的背景和经历可以通过查看简历、问询应聘者等方法来获得。当然简历未必真实，应聘者也可以说谎，所以要求面试主持者有一定的辨别能力，同时通过简历、回答是否真实还可以判断应聘者的人品。
通过价值观来判断。通过提问的方法来考察应聘者的价值观，看看他是急功近利还是兢兢业业，是喜欢孤注一掷还是百折不挠，还要套问一下在应聘者心中什么样才算是成功。那应聘者的价值观基本就可以确定了。然后看看应聘者的价值观是不是适合所应聘的职位，是不是和企业文化相冲突，再决定是否聘用。
通过情景模拟进行判断。有些应聘者在面试的时候夸夸其谈，但是一接触具体事务就暴露出其虚有其表的本质。所以面试的时候可以设计一些具体事务的情景模拟，看应聘者在处理事务时是否逻辑严密、考虑周到、善于沟通，有没有管理团队的方法和技巧，这样才能考察出应聘者的真实能力。
通过应聘者的态度来判断。看应聘者在面试时表现得是否自信，是否尊重沟通对象，是不是善于倾听，有没有打断别人说话的习惯等等，都能从侧面判断应聘者的为人，为是否招用提供依据。
通过背景和经历判断。一个人的背景和经历在通常情况下会对这个人的性格和能力造成很大的影响，所以通过背景、经历来考察这个人是不是适合所应聘的职位是比较有效的手段。应聘者的背景和经历可以通过查看简历、问询应聘者等方法来获得。当然简历未必真实，应聘者也可以说谎，所以要求面试主持者有一定的辨别能力，同时通过简历、回答是否真实还可以判断应聘者的人品。
通过价值观来判断。通过提问的方法来考察应聘者的价值观，看看他是急功近利还是兢兢业业，是喜欢孤注一掷还是百折不挠，还要套问一下在应聘者心中什么样才算是成功。那应聘者的价值观基本就可以确定了。然后看看应聘者的价值观是不是适合所应聘的职位，是不是和企业文化相冲突，再决定是否聘用。
通过情景模拟进行判断。有些应聘者在面试的时候夸夸其谈，但是一接触具体事务就暴露出其虚有其表的本质。所以面试的时候可以设计一些具体事务的情景模拟，看应聘者在处理事务时是否逻辑严密、考虑周到、善于沟通，有没有管理团队的方法和技巧，这样才能考察出应聘者的真实能力。
通过应聘者的态度来判断。看应聘者在面试时表现得是否自信，是否尊重沟通对象，是不是善于倾听，有没有打断别人说话的习惯等等，都能从侧面判断应聘者的为人，为是否招用提供依据。
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