中小型养猪场管理的争议

　　近段时间以来。养猪行业处于低谷时期。由于猪价偏低甚至亏本，大家为了节约开支，主动采取了多种措施如通过降低营养水平，使用低价药物、原料、疫苗等来减少成本但养猪业有低谷就有高峰，笔者认为中小型猪场更应注重一些管理细节。

　　1、成立合作小组，增强购买力，保证原料质量

　　联合养殖户成立合作小组、可有效避免假、假疫苗、劣质饲料原料的使用。在相互信任的前提下，大家自发组织起一个松散的联合体，在采购时(如饲料原料、兽物、疫苗等)选择知名厂家的、质量稳定的产品。选择几个不同的经销商，进行价格谈判，这样可以利用数量的增加达到控制质量和降低原料价格成本的目的。

　　2、任何时候都要保证饲料营养水平

　　通过降低饲料的营养水平来降低成本的做法是非常不科学的，饲喂营养水平高的饲料，猪只出栏快、发生疾病少。无形中节约了一定的成本：饲喂营养水平低的饲料，本文来自猪场动力网。会造成饲料转化率降低、体质下降、发病率增高的后果。表面上看是节约，实际上得不偿失，当大的疫病流行时就会出现较大的经济损失。

　　3、永远注重免疫效果

　　一年要进行两次猪的抗体检测，主要检查、伪狂犬病、、圆环病等几个重大的抗体水平。针对免疫效果，采取有效措施。特别是猪群出现疾病的情况下，首先想到的并且必须做的应该是抽血化验，以便及时进行病因的确定及针对性的治疗。为避免免疫抑制。给猪进行免疫注射时加入免疫增强剂效果更好。

　　4、加强经营管理，堵住管理漏洞

　　生产是基础市场是保证。管理出效益。在猪场盈利的情况下，大家都不太注重这些管理方面的问题，低谷时更应该重视。