企业战略是仙丹还是毒药
一般认为,中小企业机制灵活、管理方便、战略灵活适合小而专、小而精战略,钻空隙战略,进入空隙市场;经营特色战略;依附大企业战略等等。这些观点听起来很美,也确实在特定的历史拐点成就一些企业,可是也正在把一部分企业带入历史的死胡同。时异势殊,形式不同了,理论也会过时,理论也只能在特定的阶段大放异彩。时下笔者所能接触到的一些中小企业治理现状是:业务靠机会,政策、不能主动升级转型,引领潮流;组织结构四不象,没有重点,不能按照业务重点开展组织设计;企业的使命和文化等完全不能支撑到战略的实现;有部分企业使命的表达都有问题;更有甚者,使命是啥,对企业主而言,都是空白的。
正如前文所说,企业战略对于企业而言,就是一个企业的灵魂。不能确定自己正确的使命,这样的企业注定走不远。为什么很多小企业发展不起来,很快夭折?我个人经过文献研究,还是得出这样的结论:没有战略是其内伤!如果当下的中小企业老板能够好好学习一下有关企业战略的理论,然后把这些观点和自己的企业有机结合、借势和融入,我想企业的成长空间一定很大;反之,也只能是毒药,三年倒或七年倒,走不出历史的机会的宿命。走出历史的泥沼,需要把战略和企业的有机结合,中国 战略不仅对企业意义非凡,对于求职者而言,也有着现实的意义:1、学习战略能帮助你客观的评价某家企业战略的有效性,这对于职业选择是非常有帮助的。未来东家提供给你的发展机会,在很大程度上取决于它竞争优势的大小。如果选择了一个有着好战略的企业,则它获得竞争优势的几率会比较大,你未来的职业发展可能一片光明;相反,你的机会自然会很有限。2、在开始工作后,了解企业的战略以及自己在战略实施中的角色,对于个人的职业发展也是很重要。一般而言,你所处的部门角色的重要性以及与此相应的你的角色的重要性随着企业战略的改变而变化。3、虽然在大企业里,战略选择工作通常仅属于那些非常有经验的高层经理的专利,但对于小企业和创新企业,许多员工却能参与到企业的战略管理过程中,如果你选择到这些企业里工作,你就有机会大显身手了。 此时,战略管理知识就会派上用场。通过上述描述,可以简单认为企业战略是仙丹吗?可能不需要回答,我想不仅操之在天,更操之在各位老板和职业经理人心中和手中了。
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