企业要生存没有“人才”是在说梦话

　　采访几家“投资经营公司”，一些老板向我“请教”，为什么一直留不住人才，走的都是些精英，并帮他们找出公司亏损的原因。今天就这些问题，谈一下我的所见所闻，以及对策“良药”。其实一个人才，配制几个帮手就能救活一家大型企业，何况是每年只有上百万元费用的小公司。企业要发展，本在人才。企业要想留住人才，想做强做大企业，必须着力做到真情招人，真诚用人，真挚待人，在引进人才时，要真情实意。山不厌高，水不厌深，没有真情的吸纳人才，实际上是对人才的变相扼杀。失去真诚的使用人才，是对人才的最大伤害。真挚待人，即在对待人才的态度上要重情厚谊。只愿君心似我心，定不负相思意，对人不要要求过高，不可急功近利。企业处在亏损状态，当老板的心急，完全可以理解。但是，应该给引进的人才，一个了解和适应企业的过程。人才是企业的灵魂，只有留住人才，用好人才，才能使企业在激烈的市场竞争中做大做强，永远立于不败之地。

　　我不反对家族式管理模式，也不反对董事介入公司的经营管理。但必须明确一点：如果董事会成员(包括董事长)不能直接参与经营管理，必须将所有权与经营权完全分离，实行总经理对董事会负责，部门经理对总经理负责的负责制，一经董事会授权总经理全权管理公司后，除了出现重大事故外，平时不能干预公司的经营。这容不得半点的越位、错位或职责不清的存在。而不能董事会成员谁都不服谁，董事长不在场，小股东们整天在开什么“董事会”，犹如家长不在，儿孙们在开家长会一样，成天吵吵闹闹，闹得公司鸡犬不宁人心惶惶。只有采取总经理负责制，才能使招进来的人才有一个安全感，一个洁净的平台，让他们充分施展和发挥作用，为企业创造财富。

　　企业为什么留不住人才，一种原因是强制去做自己不愿意做的事，但重要原因是不能践诺守约。请进来前许诺得很好，表面上也提供了一个洁净的平台，而人才到位后承诺不兑现了，使之信心大失。如果在没有这个实力，就不要“画大饼”，穷承诺。既然已经承诺了，就是卖铁砸锅都要兑现。你通过考察或对比，坚信这位人才会给你带来财富，既然请进来了，应该是“用人不疑，疑人不用”。好比在赌场下赌注，既然是赌，总会有输赢，包赢的心态是不行的。期望越大，失望就越高。因为期望大，必然施加很大的压力给他，而承受不了的压力，自然产生不了多大的效益。好比一部10吨卡车，承受10吨以下重量时，跑70码的速度非常轻松，而要超载3倍以上的重量，能够跑得快吗?再说，平台只是一个“灶台”而已，谁都能起灶，何况是一个人才。公司处在亏损状态，没有资金让他经营，好比“巧妇难为无米之炊”，没有米让巧妇下锅，能做出饭来吗?要让他自己找“米”下锅，不仅要给他安全感，给他时间，而且要给他公平的分配待遇。难道他自己找米做成熟饭了，就把它全部吃掉或只留一小口给他?一位身价上千万元的人才，每月兑现的只有三千元的工资，哈哈!真逗!这个人是不是傻子?有这种本事，为何要到你这个穷锅台做饭呢?如果不是傻子，无非是一种朋友的真情，真情是用金钱买不到的，是无代价的，比亲兄弟更加真切的友情，更值得去珍爱，而不能践踏。

　　人才是有主动性、创造性、独立性和责任感的人，能独立承担工作，独立干事业，责任感很强，是企业最需要的人。尤其是有思想、懂战略、有影响力的人才，才是企业的精髓。唯有人才，才能创造。爱人才，就是爱企业。既然每一位老总都懂得一个有用的人才是自己的 “摇钱树”，为何不去珍惜和爱护呢?每一位老总都想这颗“摇钱树”，每天都能摇出钱来，但是这颗“摇钱树”也是有生命有灵性的啊!毕竟，能充当“摇钱树” 的人，一定是高智商、高品格、高抱负的人，也只有同他一样品格的老总，才能驾驭住他。一旦真才实学的人，看穿你的“善意”，就是用千金也难以招回。我想，他根本不是为钱而来，而是为友情而来。前车之鉴，后事之师。要记取失败的教训。