温志芬：技术助力温氏模式迭代升级

　　“新时期，温氏模式一定要与时俱进，不断升级、迭代。”温氏集团董事长温志芬在出席华夏基石变革企业家研修营&正和岛“走进温氏”活动中表示，温氏企业+农场（农户）的模式需要升级、迭代，需要注入更多技术的内涵。　　早在温志芬任集团副总裁之时，在畜牧产业化技术创新方面，他就做出了很大贡献。他1997年进人温氏集团后，建立和完善家禽生产安全管理以及家禽育种体系，主持培育出新兴黄鸡2号、新兴矮脚黄鸡等两个国家级家禽品种，并促使这两个品种迅速实现年上市超1亿只的产业化大规模生产，取得了良好的经济效益和社会效益。温氏集团还建立了一个省级生物工程中心，一个省级技术创新中心，企业因此获得了广东省高新技术企业称号。由于温氏集团的技术创新和进步，广东温氏集团从年销售额16亿元增长到2002年的30亿元，使温氏集团跻身于大型企业行列，为2004年公司50亿元销售目标打下了基础。　　温志芬指出，现在，温氏有68位博士，530多位硕士，本科以上的员工占10%左右，自身的技术力量基础较好。但是，如果每项技术都凭借自己原创是很难的。因此，必须充分借力。温氏最开始是与华南农大进行技术合作，现在仍有十多位老师在温氏工作，其中几位老师已成为集团的高管。除了跟华农合作，还与其他各方面院校尤其是农业院校有合作，这种合作使得温氏能获得外面源源不断的技术支持。同时，这种产学研合作模式得到了教育部非常大的认同，获得了相关的产学研合作的荣誉。　　温志芬在分析温氏近年来得以盈利的原因时表明，温氏在7年前就提出要把环保打造成核心竞争优势。当下环保高压政策下，很多不合格的养殖场都需要被拆除，而温氏基本上没拆。当时温氏先知先觉，没有逃避环保责任，化挑战为机遇。当然，环保也不是说做就能做的，必须以技术做支撑，没有技术支撑的话，即使投入巨大也收效甚微。这几年，温氏在环保上做得比较好，在技术上基本是成熟的，接下来就是要一代一代地进行改进。　　温志芬提出，除了环保外，目前温氏希望通过用5年左右时间，把互联网+技术打造成为温氏的核心竞争优势。之所以提出这项战略，是因为5年之后，环保优势可能没有那么明显了，取而代之的可能是提升效率、改变整个流程，用信息化去改变，赢得未来的竞争。因此，温氏将持续大量投入打造互联网+技术，这或将成为温氏未来的信息化优势。