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集约化肉驴场的管理

养殖知识网     发布时间：2016-10-05   
集约化肉驴场的管理

    影响肉驴养殖效益的因素包括管理、市场、品种、营养、防疫等，其中管理应在第 一位（包括人员管理和肉驴管理），在肉驴疾病的防治上，管理也是第一位，所以，肉驴养殖场的发展离不开管理，必须向管理要效益。肉驴养殖场要良好地发展，必须走管理正规化、生产程序化、办公电脑化的先进管理模式。

    （一）对肉驴场员工的管理

    实行层层管理，分工负责的管理制度，以制度管人，定期对员工进行技术培训与交流研讨会，不断提高技能，才能创造更高的效益。对员工实行按劳计酬与绩效挂钩的办法，提高员工的肉驴养殖积极性，并充分发挥员工自身对肉驴养殖方面知识技能的积累，奖罚分明，多奖少罚或不罚。

    消除不利于养好肉驴的所有因素，提高员工的福利，丰富员工的业余文化生活，使饲养员充分发挥肉驴养殖的积极性，不偏离公司肉驴养殖的生产目标，真正实现人肉驴合一、和谐发展，构建和谐的肉驴养殖场的目的。

    （二）对肉驴生产的管理要求

    对各日龄阶段的肉驴应按饲养标准制订饲料配方并严格地配料生产，主要应从肉驴群保健着手，按免疫程序实施免疫，增强整个肉驴群的抗病能力。注射疫苗后的疫苗瓶和用具必须进行无害化处理，以免病毒散布，防疫人员必须由专业人员按免疫程序具体操作，树立“养重于防，防重于治，养防结合，饲管优先”的思想理念。肉驴养殖场应设隔离区（即疗养院），应离生产区有一定的距离，必须在下风口处，并设专人管理。发病肉驴不能被胡乱放养，必须隔离治疗。对各阶段各日龄的肉驴应严格按操作规程进行饲养管理。

    可增加产值的策略是早期断奶（增加母肉驴年产窝数）和全进全出制相结合的方法。对肉驴养殖场而言，除引种外（引种要慎重，必须隔离饲养3个月以上），再用本场健康母肉驴与之混群15天后确认无病后，或通过血清检测确认无病后，方可混群，投入生产。肉驴要尽量真正实现自繁自养（应避免近亲繁殖），才能使养殖场向健康的良性轨道发展。

    在品种的选择上充分发挥地方培育品系优势，充分发挥遗传优势和杂交优势。

    （三）对肉驴场饲料的管理

    饲料是肉驴养殖的基础，切勿使用霉变原料并常加脱霉剂，严格按照各阶段肉驴营养需要，严格精确配方再加上科学的饲养技术，才能保证肉驴的健康生长发育。

    （四）对肉驴场进出人员和车辆的管理要求

    在肉驴养殖场大门口修建消毒池，要求能绕货车轮胎一圈半长度且淹没轮胎二分之一深度，经常更换消毒药并保持应有的浓度，并安装喷雾设施，对进出肉驴养殖场大门的所有车辆和人员进行全方位消毒；入场人员必须洗手、换鞋、沐浴消毒后方可进入办公生活区（进人生产区需再经消毒通道和洗手、换鞋、沐浴消毒等）。生产区用车辆与场外用车辆必须严格分开专用，一般不挪作他用。用后应进行严格的全方位的清洗消毒，第二天再进行严格地清洗消毒后方可进入生产区。

    每栋的饲养员、饲料车、粪车必须严格区分开并且不能串舍使用。每栋舍进舍口必须没立洗手消毒盆和碱水池，定期更换并保持有效消毒浓度，对消毒药应针对性地定期轮换使用，根据具体情况使用不同的消毒药和不同的浓度。对大通道和外环境应定期进行大消毒。各栋舍的饲料口袋不能混用，避免交叉传播，饲料房最好用饲料塔盛装原料，避免购买原料时病原从口袋带入，后患无穷。

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