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猪场经营管理的具体内容

养殖知识网     发布时间:2019-07-31   

    (一)经营决策经营决策包括市场预测和经营目标等。经营目标指在一定时间内计划达到的利润指标、销售指标、生产技术经济指标、单位竞争能力提高的程度、职工科学技术水平和文化水平提高的程度、职工生活福利的改善目标等。     (二)经营管理具体内容包括计划管理、生产管理、劳动管理、技术管理、财务管理、经济活动分析等。     1.计划管理;计划管理猪场经营管理的首要职能,它是由计划的制定、执行,监督和分析等环节构成。一个现代化的集约化养猪场.需要对市场的现状和未来发展前景进行全面了解和科学预测,并依次此为依据制定自身长期、年度和阶段发展三种计划.     (1)长期计划是制定猪场3-5年或更长时间发展生产的计划,也称为远景规划.     (2)年度计划包括年度生产指标、种猪配种、猪群周转、畜产品生产、猪场修建、饲料供应、物资供应、利润分配、产品销售和财务管理等计划。     (3)阶段性作业计划是年度生产任务在各个不同时间的具体安排,可按季度或月份制定。     现在,规模较大的猪场,为了适应规模生产需要,不仅母猪配种、·分娩有计划,而且,与之相应的各种生产计划都以周为单位编制:如猪毽剧叁卫生防疫等。

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