老董，现在养猪场都快没了，咱们咋弄？

　　最近几天发现咱们养猪行业出现了一些非常有意思的事情。

　　最有意思的是月底几天发现的几个饲料业务员发的朋友圈，特别有意思。

　　我去，现在的猪都不吃饲料了吗?马上月底了，任务没完成，跪求订单...............

　　虽然饲料行业这几年竞争确实激烈，但是像这种共性的、基本任务量都完不成的现象开始增多，以后会更多，这是不争的事实!

　　另外就是那些熟悉的养猪场、特别是经销商和做饲料关系比较好的朋友，问的最多的一个问题就是：老董，现在猪场都快没了，咱们咋弄?

　　其实这个简单的问题背后，可以解读出很多无奈的东西!

　　首先，能问出这个问题的时候，代表着一种信任和期望，如果不是信任的人，别人不会问你这个问题，会让人感觉你已经失去了方向感及信心。特别是做企业的朋友。

　　其实对于这个问题，从实事求是的角度来讲，我并不能给予他们所期望的那种答案，毕竟，每个人所拥有的基础和资源乃至优势是有差异甚至是巨大的差异的。

　　为什么会向我问这个问题?我想与一个东西可能关系很大，就是目前我们所服务的客户流失率以及现在获取客户的效率这个结果的因素吧。

　　从去年下半年开始，我一直再讲保用户的思路和观点，可能那个时候大家感觉还不太明显，但是春节过后，很多饲料企业和经销商开始关门停业、大部分企业和经销商的用户流失率惊人、获取新用户的渠道和效率都在不断的成为现实壁垒的实况下，产生一些想法是正常的。

　　基于这样的现实下，我不想做过多道理方面的阐述，就给大家展示今天的两个有意思的猪场求助案例来展开吧：

　　这是广东一个养猪的网友向我咨询的一个猪场遇到的现实问题，问我遇到这样的猪怎么弄?

　　我告诉他这样的猪有多少?是偶然发生还是普遍存在的问题，比例是多大、伤亡率、以前用的什么办法、实效如何?...........然后让他给我整理一个相对详细的信息，我再帮他分析，然后给他一个我认为相对契合的方案供其体验尝试。

　　而这个是新乡已经服务一年多的猪场，这次断奶80多头小猪，现在是有一部分小猪腹泻，问其用什么样的方案解决?

　　这仅仅是今天直接咨询猪场问题30多列中的两例，问题相对简单，解决起来相对容易的。其表达的意思也很清晰，即便猪场不断的退出，甚至很多地方的猪场基本已经清空了，对于我们这种以猪场用户积累为基础的服务组织来讲，真的影响并不是太大，且还有逆市发力的潜力。

　　所以，咋弄，别人是为了解决生存问题，而我们这种在行业坚持的奇葩其实咋弄本质上是为了更有效率的解决发展问题!基于这样的现实下，虽然都是咋弄，但是其最终的目的是不一样的，甚至是存在较大差异的。