戈军珍：养猪场组织管理到底要解决什么问题？

　　规模养殖场的创新管理体系要知道组织管理到底要解决什么问题，如谁听谁，谁管谁，怎么管”的问题。组织管理需要设计哪些内容，如规模养殖场的管理思维体系等。

　　规模养殖场的创新管理体系，包含哪些具体内容?首先看组织管理模块，就是说，组织管理到底要解决什么问题。

　　你的工作主要通过别人

　　来完成的，这叫管理者

　　第一，是要解决“谁听谁，谁管谁，怎么管”的问题。大家注意，组织管理首先要解决“要谁听谁，谁管谁，怎么管”的问题。

　　第二，是解决“管好养殖场应思考的方向性”问题。到底是管哪些事，仅仅是生产管理吗?管人到底该怎么管，哪些人能够用在合理的岗位上。

　　第三，是解决“管理者基本管理知识和技能”问题。大家看，什么叫做管理者?如果按照书上的定义，比较复杂。用我个人定义，很简单的，从两个方向思考：从组织架构上来说，他有部下、有下属，这就叫管理者;从完成目标的形式来看，是通过别人来完成你工作目标的人。大家注意，你的工作主要通过别人来完成的，这叫管理者。工作目标都是自己完成的，不管戴上什么帽子，你也是操作者。这些东西，我们都要放在组织内部。

　　我们说，员工责权利

　　是一个等边三角形

　　第四，解决“员工责权利相统一”的问题。什么叫做“责权利相统一”?大家注意，我们说，责权利是一个等边三角形。要让员工承担责任，必须给他相应的权力，给他相应的权利，还要让他知道行使权力一定得到什么好处。这才能起作用。假如只给他责任，没给他权利，没有一个员工会承担责任。或者责任给了，权利给了，没给他好处，也没人干。就这么简单。若只给好处，不给权利，不给责任，我告诉你这个人也干不成;若给了权利，给了好处，没责任，就会腐败。所以，责权利必须是等边的，因为一边长就会出问题。这就是“三角形具有稳定性”。

　　第五个问题，解决“养殖场的团队建设”问题。团队建设问题，一定是组织管理问题。组织管理健康发展，团队才会健康发展，所以团队建设问题一定是一个组织管理的核心问题。

　　“从上到下，我们要想什么”，

　　这个必须要先弄清楚

　　组织管理，需要设计哪些内容?第一个，规模养殖场的管理思维体系。“从上到下，我们要想什么”，这个要先弄清楚。我们的思维必须是从上到下高度一致的。员工不成熟、不一致，就会出现目标不统一。有一个看图作文：一个车，前面是个马，马在陆地上奔跑;上面是一只鱼，鱼拉着车往水里面游;还有穿山甲往山里面钻;还有一只天鹅，往天上飞。这篇作文的题目叫“车还是不动”——好像每个动物都在卖力，因为思维和目标不一致，这个车一点儿也不动。如果我们的思维体系不一致，就会出现这个“看图作文”中的问题。