看人看事看问题，管人管事管猪场！

　　不想当场长的员工不是好员工，不让当场长的猪场不是好猪场，养好猪先要培正气，内耗这件事，老板等得起，青春等不起，等老板安排工作，不如自己安排工作，看人看事看问题，管人管事管猪场。

　　猪场常见问题

　　1、公司没方向，员工没未来;

　　2、计划不少，制度很多，执行却太差;

　　3、管理人员缺失，张飞领导诸葛亮;

　　4、公司内耗，产生1+1<1现象;

　　5、老板一马当先，车间主任却跟不上;

　　6、老板经常大发脾气，员工不知道怎么办;

　　7、急需熟练员工，但好员工不断跳槽;

　　8、工作不到位，借口一大堆，每个人都很忙;

　　9、场长恨铁不成钢，逼着员工学习，却是皇上不急太监急;

　　10、员工在思考，老板在行动;

　　11、新老员工矛盾;

　　12、产生特权阶层，元老级人物自以为是，几个人得势，大多人失意;

　　13、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通;

　　14、以德服人，以情服人，就不以“法”服人;

　　15、不敢承担责任，有责任就推，有利益就抢;

　　16、爱玩小聪明，做事不认真。

　　优秀猪场的七个一流

　　1、一流的种猪;

　　2、一流的生产管理技术;

　　3、一流的生产效益;

　　4、一流素质的员工团队;

　　5、一流的硬件设施;

　　6、一流的口碑;

　　7、一流完整系统的档案记录。

　　什么是优秀的猪场场长

　　1、对技术体系熟悉;

　　2、具有丰富的经验;

　　3、具有丰富的行业人脉关系;

　　4、在行业内具有相当的知名度;

　　5、对某些问题有独到的技术;

　　6、有外界的技术支持;

　　7、有较高的学习能力。