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养鸡场人员管理制度

养殖知识网     发布时间：2017-07-21   

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。、人员选用与培训
（一）人员选用
在选人的过程中，要求企业管理者要尽可能以平和的心态，立足于企业的未来发展来进行人才的识别和引进。选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相结合，合理确定工作任务对人之专长的需求。
1．企业选人的原则
(1)界定企业对人员的需求：企业的管理者要清楚自己选人的真正需求是什么，选什么样的人。一般来说，鸡场人员包括场长、业务场长、技术员、办公室人员和饲养员等。在选用人才的时候既要考虑解决好技术和管理方面的人才需求，也要考虑基层工作者的素质和能力。
(2)考察对方素质及应聘目的：在工作中，一个人的品德要的其专业能力更重要，要了解一个人的人品可以通过与他（她）接触较多的单位和人员了解；同时还要仔细查明，对方看中你的是薪水还是你这个企业的前途，还是把应聘的岗位作为一个临时性的谋生台阶。尤其是对于关键岗位的技术人员，如生产场长、兽医等。
(3)查验对方的实际能力：实际工作能力是一个人价值的真正体现，选人
时需要根据其应聘岗位分别确认。譬如技术场长人选，除了专业学历以外，一定
要了解他以前工作的经历和成绩，离开原单位的原因，他本人对技术场长岗位的观点以及某些成功的案例。对经营场长人选，除了要看他的理论素养和实践能力以外，还要看他的综合协调能力、跟上下级的沟通能力以及带领队伍的能力。
(4)敢于授权并给予一定的配合：新上任的管理者，要明确其管理职责和权限，需要根据企业发展战略和岗位职责而推出新的改革措施，而改革往往会触及一些既得利益者，如果改革方向是正确的就要给予坚定的支持，树立其职业威信+推动企业的管理和经营向前迈进。
(5)判断人才素质需要时间：作为一个新来的应聘者，需要有一定的时间了解企业内部和外部的情况，对于自己提出的改革措施也需要一定的时间去落实，其工作成效也需要经过一个周期才能体现出来。不能因为一时一事的具体情况去认定其素质和能力。
2．企业选人的步骤
(1)分析企业的人才需求：在企业生产经营的现实需求和发展战略指导下，对公司现有人员进行分析，对需要配备的人员进行统计与预测。人员的层次不同，招聘要点也应有所不同。从事体力劳动的人员，往往更看中薪水；而以脑力劳动为主的知汉型员工和公司的中高级管理人才，可能会把个人能力展示和未来发展作为血聘的关键：因此，企业在招聘人员的时候要针对不同岗位从不同侧面考察人选
(2)制定完整的招聘说明书：说明书中要明确所招聘的岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等，这是保证公司招到合适人才的基础，让应聘者知道这个岗位是干什么的、有什么要求、自己能否胜任等。说明该岗位的待遇构成，让应聘者提前考虑这个岗位是否符合自己的薪资愿望。
(3)进行有效面试：对于应聘资料要进行初步筛选，把不合格的简历排除掉。设汁面试问题及评价表格，选择面试人员。针对不同的应聘人员要设置不同的面试人。在面试时要注意以下几个问题：首先是应聘人的道德品质。没有好品质，就不可能干好工作。其次要考虑应聘人的能力是否能胜任所聘岗位。
(4)聘用：对聘用人员要进行人职培训，让他们明确公司的具体情况、工作任务岗位职责，薪酬等，使人聘者能够及早融人企业。对于重要岗位人员一般要有试用期，在试用期内有关部门和人员要进行跟踪考核，并及时与用人部门进行沟通，了解其工作情况并给予及时的指导。
（二）员工培训
员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有汁划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断地更新知识、开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的发展要求。员工培训应当有明确的针对性，从实际工作的需要出发，与职位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力结构、思想状况紧密结合，目的在于通过培训让员工掌握必要的技能以完成规定的工作，最终为提高企业的经济效益服务。只有这样培训才能收到实效，才能提高工作效率。
员工培训包括技能培训和素质培训。技能培训是企业针对岗位的需求，对员工进行的岗位能力培训。员工素质培训是企业对员工素质方面的要求，主要有心理素质、个人工作态度、丁作习惯等的素质培训。要强化对员工的企业理念培训以培养员工的主人翁意识。只有员工不断调整自己，与企业经营目标、发展方向、发展规划等企业理念保持高度一致的同时，员工才可能视企业为家，才可能产生强烈的主人翁意识，从而保持对工作更高的责任感与主人翁心态，才能为公司做出更大的奉献，产生更大的利润。
培训效果的检查标准主要通过以下几个方面来评价：员工知识的增加度、员工技能的提升度、员工态度的转变度和员工行为的改变度以及企业效益的增加度等。

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